□杜林波

“善始者實繁，克終者蓋寡。”事業(yè)成敗不僅在于能否良好開局，更在于能否將藍(lán)圖繪到底、將承諾兌現(xiàn)好?，F(xiàn)實中，“重始輕終”的現(xiàn)象在少數(shù)干部身上時有表現(xiàn)：有的熱衷于“奠基”“啟動”，卻對“竣工”“見效”毫無興趣；有的追求“短平快”的顯績，對需要久久為功的長遠(yuǎn)工程缺乏耐心。凡此種種，歸根結(jié)底是政績觀出了偏差。

“重始輕終”的根源在于急功近利。一些干部把“始”當(dāng)作展示個人能力的舞臺，把“終”視為無人喝彩的幕后工作，自然“重始”而“輕終”。更深層的原因在于，少數(shù)干部心中沒有真正裝著人民群眾，而是把政績當(dāng)作個人晉升的籌碼。要知道，群眾不僅看你怎么說，更看你怎么做、做得怎么樣；不僅看藍(lán)圖多么宏偉，更看愿景是否變?yōu)楝F(xiàn)實。若只“重始”不“重終”，只會涼了群眾的心，損害黨和政府的公信力。

要想善作善成，首先要樹立正確政績觀。摒棄“圖一時之功”的短視思維，涵養(yǎng)“功成不必在我、功成必定有我”的境界格局。要認(rèn)識到，真正的政績是經(jīng)得起歷史、實踐和人民檢驗的實績，是打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)，是一任接著一任干、一張藍(lán)圖繪到底的堅持。

善作善成要健全制度保障。要完善科學(xué)的考核評價體系，不僅看開工率、啟動率，更要看竣工率、達(dá)成率；不僅看當(dāng)年成績，更要看工作的可持續(xù)性和后續(xù)效益。對搞“半拉子工程”“面子工程”的干部要嚴(yán)肅問責(zé)，對默默奉獻(xiàn)、久久為功的要大膽使用。要用好督查督辦、跟蹤問效等手段，打通工作落實的“最后一公里”，確保各項工作善始善終、善作善成。

“為者常成，行者常至?！毙聲r代新征程，讓我們以善作善成的擔(dān)當(dāng)作為，把宏偉藍(lán)圖細(xì)化為施工圖、轉(zhuǎn)化為實景畫，用實實在在的業(yè)績書寫無愧于時代和人民的答卷。